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陕煤澄合救护大队安全工作定措施抓落实

文章作者:设备产品 上传时间:2019-10-15

会上,大队长陈民庆首先传达了董事长叶东升的讲话精神,并结合救护大队安全生产工作实际提出了具体要求。一是做好两会期间信访工作和矿区安全生产工作。二是深入宣传集团公司的分流人员政策,通过会议、宣传栏有效形式向广大职工宣传讲解集团公司人员分流政策,做好定编定员工作。三是加快“走出去”战略的实施。全员创效,减少各种开支费用,学习兄弟单位及外单位的成功经验,结合自身实际,走出一条救护大队自己的治亏创效之路。四是严把安全生产责任关,越是在困难时期,越是要对生产及回撤矿井的安全隐患排查到位、明确责任,影响安全生产工作开展的人和事,将严格对相关责任人实行责任追究。图片 1

该公司就进一步贯彻好集团公司会议精神,部署完成好近期工作作出强调:增强保生存、求发展的意识,充分认识到当前煤炭市场的严峻形势和集团、蒲白面临的现实困难。树立市场主体意识,从市场主体的角度系统思考、统筹谋划,倒逼企业改革调整、转型升级。认真传达好集团和矿业公司专题会议精神,切实做好安全生产、经营管理等各项工作。按照集团专题会议精神,“十三五”期间集团在经营上的基本原则是一切企业都以不亏损为前提,杜绝失血性亏损,保证最基本的现金流。要求各级管理干部切实增强危机感、紧迫感、责任感,真正警醒起来、振作起来、行动起来,要清醒认识到当前所面临的困境,深刻理解“求生存、求稳定、转观念”的深刻含义,增强主体责任,领会自主经营、自负盈亏、自我发展的要义,必须要主动作为、主动担当、统筹考虑,不能再有等靠要思想,要为公司渡过难关出谋划策,要真正“自立”起来,唯有“自立”才能实现“自强”。

3月2日,救护大队组织机关科室人员对公司的安全办公会议精神进行了学习传达,并对本单位的安全工作进行了具体部署。

12月10 日,运销集团召开专题会议,全文学习了集团公司董事长杨照乾在集团公司2016年工作部署专题会议上的重要讲话和集团公司总经理严广劳对落实好会议精神的讲话和具体要求。

该公司要求从三方面积极认真贯彻落实专题会议精神。一是把思想和行动统一到集团公司的决策、部署上来。首先在思想上,各单位要认真学习杨董事长的讲话,要用讲话精神统一指导、规范、完善治亏创效的思路和今后的各项措施,创造性地开展工作。在行动上,要严格落实集团公司专题会议具体要求,公司及各单位明年管理的相关办法、措施、文件的制定,包括职代会的要求都要统一到集团公司的决策上来,统一到集团公司对产业发展的研判上来。二是认真落实“五化”管理,积极应对新常态。经营的市场化。明确企业必须要以利润为中心,清楚认识到只有市场的倒逼机制才能使企业生存下来。各单位内部要着眼于以岗位核算为单元,真正做实、做精、做细岗位价值精细管理来降低成本。企业内部、各单位之间要建立内部模拟市场机制,抱团取暖。生产智能化。突出强调的是科技创新的作用,要向技术要成本,向技术要进步,重点做好智能化减人,机械化换人工作,坚持一切经营以不亏损为原则,积极应对新常态。管理精细化。各单位要通过管理降本增效,要认真落实五精岗位管理,坚持开展岗位描述、手指口述,将精细化工作抓紧抓好,抓出成效。产品标准化。必须以客户为中心,加强品牌文化建设,不断提升黄陵煤的特殊价值,要将煤化工下一步的技改问题作为扭亏脱困的一个重要思考方向。服务规范化。机关各部门、各岗位之间要实现服务规范化、交易规范化。各单位、各部门必须要以“五化”为中心开展各项工作,降本增效,改善管理,积极采取有效措施应对新常态,努力提高工作效率和工作效益。三是凝聚攻艰克难的思想基础和精神力量。转变观念。要摒弃黄金十年时期形成的惯性思维,正视目前面临的危险时刻,与时俱进,积极响应集团公司裁员减人、降本增效的新措施,主动而为,适应新常态,认识新常态,引领新常态。坚定信心。各级干部要坚定信心,用积极的心态引导广大职工集思广益,干部职工要认真履行各自岗位职责,充分发挥主人翁意识。严明责任。各单位要明确自己在治亏创效工作中的责任,充分发挥岗位核算在市场经济中的主体作用;全体党员要认真学习《中国共产党纪律处分条例》、《廉洁自律准则》,做到明责、守责、履责;党委、纪委要落实两个责任,不断完善问责机制,加大对干部的负面清单管理。改进作风。要关心职工群众生活,努力办好职工关心的每件事;机关各部门要进一步树立为基层、为职工服务的意识,把服务工作做在前面,做在实处;认真召开三严三实民主生活会会,要把不严不实的问题查摆清楚,解决好。要进一步把思想政治工作和企业文化建设很好的结合起来,加强党组织建设,为治亏创效提供思想基础,组织保证和精神动力。

12月9日下午,澄合矿业公司召开专题会议,重点传达学习了集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在经济运行专题会上的讲话精神。

会议上,陕南公司各级管理人员围绕陕煤化集团杨照乾董事长指出的“陕煤化主导产业都是过剩行业,行业周期性好转并不能依靠熬过一两年寒冬即可迎来市场好转”这一煤炭行业严峻的现实情况;围绕杨董事长发出的“必须丢掉幻想,只争朝夕,以壮士断腕的魄力和加倍努力的行动来实现陕煤化集团华丽转身”的号召,展开热烈讨论,所有与会人员深感陕煤化行业转型升级的形势迫人、干部员工重任在肩。

该公司结合当前煤炭市场的严峻形势和集团公司主要领导的讲话精神,围绕如何“治亏创效”如何“求生存、保稳定、提效益”,提出韩城矿业公司七项举措。一是开展生产成本对标活动。要求全公司要树立“售价下降多少,成本下降多少”的观念,从2016年元月份开始,全面开展对标活动,桑树坪2号井要与民营企业对标,其他矿井要与桑树坪2号井对标,全公司要与黄陵矿业对标。财务部门要逐矿测算原煤生产成本,以煤价倒逼生产成本,一定要把生产成本降下来。二是明年要主抓经济运行质量和产品质量。要通过“减人提质增效,减头减面减系统”来达到减亏增效的目的。明确韩城矿业有资源有市场有销售有品牌的优势,只要运行质量提升,产品质量满足要求,就一定能够减亏增盈。三是实行减人提效方案,全公司减少人员3000人。执行定岗定员新方案,清退所有包工队,明确“不养一个闲人,不浪费一个工时”,做到安全高效。四是完善考核机制。要通过减少井下生产系统提高效益。2016年公司要关闭采区五个,减少采面4.5个,减少掘进头18个。明年一季度考核,二季度调整到位,达不到考核要求的矿井要停产。五是全公司实行成本倒算。各矿井完不成盈亏指标的班子成员集体免职,地面其他单位一律盈亏持平,确保公司总亏损指标不超。六是开源节流,寻找节省空间,压缩不必要支出。全公司不再设专车,只设公务用车,公司及基层单位小车班车辆总数要压减一半以上;规范办公室标准,所有部室正职一律腾出大办公室,搬到小办公室办公,各单位领导办公室不得超标;腾出科技办公楼,实行房产开发,增加效益。七是各矿井要强化盈亏指标,降成本,增效益。公司要建立人才中心,做好富余人员的分流工作。要认真谋划好2016年的工作,严抓成本管控,坚决打好扭亏增盈攻坚战。(刘伟 任永义)

同时要求,各单位、各部门要结合集团领导讲话精神,认真研究本单位工作,制定今后三年治亏增盈措施,并根据对标学习情况,查找不足,拾遗补漏。全体干部职工要充满信心,制定得力措施,努力完成好集团公司的目标任务,确保黄陵矿业公司的良性、健康可持续发展。(常昱李依 奚汉卿)

12月11日下午,渭化公司召开两级干部会,认真传达落实陕煤化集团2016年工作安排部署专题会议精神,并结合公司生产、经营、项目建设实际,对未来三年“治亏创效”规划方案的编制工作进行了详细的分解和布置。

12月10日上午,黄陵矿业公司召开专题会议,传达学习陕煤化集团12月8日专题会议精神,会议围绕杨照乾董事长提出的“治亏创效”工作主题,全面分析研判公司经营工作“新常态”,科学谋划明年及“十三五”发展新思路。

大家认为,集团公司在收官“十二五”、开启“十三五”的关键节点,召开经济运行专题会议,动员和部署集团经济运行工作,集团主要领导就今后一个时期的工作作出重要指示,提出了攸关企业命运前途的“三个问题”,部署了“十项工作”,发出了“打好扭亏增效长期攻坚战”的号召,这不仅是一场需要长期布局的攻坚战,也是一声集中所有力量战胜当前困境的号角。陕南公司站在集团绿色多元板块的前沿,应在集团的正确领导下,上下一心、紧密团结,群策群力、开拓市场,不遗余力的把集团所赋予的开辟绿色产业的使命完成好。(王文军)

就贯彻落实会议精神要求,听准调子、明白要求,就是要听准陕煤化集团专题会议的主要内容和具体要求以及陕钢集团会议的工作要求,明白面临的任务、工作的着力点、目标、基本原则和具体要求。领会意义、抓好落实,就是要深刻认识陕煤化集团和陕钢集团两级会议的重要意义,领会会议的主题是治亏创效,主调是以盈亏为导向,主旨是明确主体责任。当前重点抓好五类企业的定性、三年治亏创效方案及明年经营工作方案的制定。治亏创效工作要做到“两坚持、两维护”,即坚持基层子企业治亏创效主体责任,破除等靠要思想;坚持四统管的原则方向不动摇;维护好职工基本权益,维护好企业大局稳定。不等不靠、主动作为,就是要自加压力,勇于突破,上下左右一心,齐心攻克时艰。要从严从实抓落实,坚决杜绝失血性经营。各级班子要团结共事、谋事、办事,为干部员工起到模范带头作用和表率作用。(李云裕)

同时,对做好“治亏创效”方案的编制工作进行了详细部署,并根据所属部门性质,对公司8个职能部门进行了逐一安排,同时要求所属子公司也要按照集团公司5类企业标准,找准定位,制定好相应方案。在方案和措施的编制过程中,领导干部要转变工作作风,消除观望、懈怠思想,振作精神、主动作为,组织好方案、措施的编制和落实;相关部门要加强调研、座谈、交流,认真研究分析,确保方案制定的严肃性和严格性,让方案真正起到指导工作的作用;要提前布局今后工作,认真研究分析,积极对相关指标和考核机制进行调整;要根据要求,编制出今后三年内逐年的规划方案,明确每年的目标和措施;方案的内容要具体、量化,要具有可操作性、可考核性。(王小明)

针对如何凝聚攻坚克难的思想基础和精神力量讲,该公司围绕杨照乾董事长讲话中提出的明年集团“十项”具体工作,逐条提出落实措施,要求认真编制治亏增效三年规划,筹备召开好四届二次职工代表大会,做好经营指标测算工作,认真研究国家矿井关闭工作相关政策,认真研究国家对电力体制改革的政策,做好煤炭销售工作,做好物资供应管理工作,筹备成立黄陵矿业公司生产服务公司,群策群力,迎接挑战,共渡难关,实现华丽转身。

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