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峰峰集团马选厂运销科党支部双增双降成效显著

文章作者:设备产品 上传时间:2019-10-15

峰峰集团马选厂运销科严控细管省费用

峰峰集团马选厂运销科党支部双增双降成效显著

本网讯(通讯员陈爱军)进入2016年,马选厂运销科以“创效降耗”为抓手,严格过程管控,优化工作程序,前两个月节约材料费7.8万元。

本网讯(通讯员 陈爱军)今年来,马选厂运销科党支部坚定渡危求进、创新创效决心,认真贯彻落实厂党政“双增双降“活动实施方案,成立运销科”双增双降“活动领导小组,科党政正职担任组长,广泛发动全科职工,积极征集“双增双降”项目建议,顺利完成课题制立项工作。分别为:提高精煤销售反馈合格率;降低推土机油耗;铁路线路清筛;铁路通讯设施改造。对每个项目任务层层分解,明确责任、落实到人,严格过程管控,优化工作程序,每周召开双增双降工作推进会,各项目负责人对项目进度、存在困难、应对策略进行专题汇报,实现项目责任、任务无缝传递对接。

该科针对推土机油耗、备件占材料费70%情况,通过“停用高耗能车辆、明确分工、卡准油耗”三招降低推土机油耗,外放精煤、汽运原煤严格按照规定位置存放,减少推土机日常工作量,节约油耗5.3万元。将捆绑精煤车门用铁丝加工成合适长度后领用,对辅助材料中断线钳、锹头、头戴灯等日常消耗品实施定额领取,并严格执行以旧换新制度,辅助材料费用少支出2.5万元。

一、提高精煤销售反馈合格率

精煤销售综合合格率包含精煤各项指标,关系到每批精煤销售合格率及销售价格,运销科与驻厂销售部合作,及时掌握各精煤用户反馈情况,发现指标有误差现象,及时与用户主管部门联系,取得对方理解,通过反复对比核对,形成指标一致,避免了经济纠纷,从而达到提高精煤销售反馈合格率批次数目的。今年上半年精煤销售批合格率全部合格。

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