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在全局安全质量标准化工作会议上的讲话105彩票

文章作者:设备产品 上传时间:2019-10-12

同志们: 今天,我们在这里召开全局煤矿安全质量标准化工作会议,目的是贯彻落实国家安全监管总局和省煤管局两次现场会精神,进一步推动我局安全质量标准化建设,提高安全基础管理水平,促进煤矿安全状况稳定好转,努力建设本质安全型企业。 为了开好这次会议,矿务局已经召开了两次预备会议,专题讨论了我局安全质量标准化建设中存在的主要问题,明确了我局当前和今后一段时期的工作任务,研究制定了目标管理,量化考核,重奖重罚等制度和措施。 根据会议安排,下面,我就如何加强安全管理,全面推进标准化建设谈几点意见: 一、标准化建设指导思想 以国家局兖州会议和省煤管局铁法会议精神为指导,以建设本质安全型企业为目标,以实现安全生产为重点,学习借鉴先进经验,高起点,高标准,高要求的推进标准化建设,坚持以人为本,落实责任,定基准,抓基层,打基础,脚踏实地,循序渐进,使全局标准化整体上水平、上台阶、上档次,确保我局安全状况持续、稳定好转。 要坚持围绕一个中心、突出两个重点、强化三项管理、体现四个到位,“一个中心”即:以消除隐患、消灭事故为中心。“两个重点”即:重点强化人的标准化意识,重点抓好物的标准化状态。“三项管理”即:突出抓好煤矿的基础管理、现场管理、装备管理。“四个到位”即:目标责任必须落实到位,各项标准必须执行到位,全员教育培训必须到位,奖罚兑现必须到位。 二、奋斗目标和基本原则 第一阶段奋斗目标 2006年11月10日至12月31日,***煤矿保持二级,****煤矿达到二级矿井建设标准,***煤矿、***煤矿巩固提高三级矿井水平。 全局消灭死亡事故和机电运输列级事故。洗运处、机电总厂、供销总公司等地面单位消灭轻伤以上人身事故。 第二阶段奋斗目标 2007年1月1日至3月31日,四对生产矿井全部达到二级。洗运处、机电总厂达到 行业先进标准,全局消灭死亡事故和机电运输列级事故。 加快推进标准化建设的基本原则 1.稳步推进,全面提高。各单位在推进标准化建设时,要本着“先抓点、后抓线,点线结合,重点突破,整体推进”的原则。先易后难,先静态后动态,先解决隐患问题,后解决一般问题。一个硐室、一个硐室的搞,一米大巷、一米大巷的搞,一个工作面、一个工作面的搞,完成一个巩固一个,一步一步向前推进,逐步完成。 2.适当投入,精打细算。搞标准化建设,适当的投入是必要的,但我局的经济实力十分有限,各单位要本着“少花钱多办事,不花钱也办事”的原则,处处节减,精打细算,用最少的投入,干最多的活。 3.实事求是,务求实效。各单位在抓标准化时,要结合本单位实际,不能将其它单位的经验照搬照抄,求大求全,更不能搞“大跃进”,影响到安全生产、经济效益和队伍稳定,要通过实实在在的抓标准化,促进安全生产,改善作业环境,让职工心情舒畅,这也是体现“以人为本”的思想。 三、具体工作要求 提高认识,转变观念 今年8月份,省煤管局在全省国有煤矿安全大检查中,发现我局的隐患最多,达73条,接近了其它5个集团公司的总和。全省停产整顿两个工作面,全在***矿务局。这件事省政府都知道,***省长亲自过问。长此以往,不得不让上级怀疑我们这些人的能力和水平。同志们,我们搞标准化,这是形势所需,这是形势所逼,到了不抓不行的地步了。我们这是“为生存而战,为荣誉而战”。 安全生产是煤矿的命根子,标准化又是安全的命根子。我们要紧紧抓住这个命根子不放,下决心、下力气、下功夫狠抓标准化工作,一抓到底,抓出成效,决不手软,决不松劲,决不退缩。有的同志说,我们局自然条件差、经济困难,永远也赶不兖州、铁法,但我们自己跟自己比要有提高,现在跟过去比要有进步。矿务局相信,只要我们一个月、一个月的推进,到明年一季度末,也会旧貌换新颜,安全基础就会得到加强和巩固。 现在的主要困难不是来自客观,而是来自主观。基层干部对标准化认识不高,认为“标准化是花架子、只能影响产量、影响效益。每月突击搞标准化是为了应付检查,搞多了也是劳民伤财。”这种错误的观念影响了很多人,影响了很长时间。职工队伍的标准化意识非常淡薄,甚至不知道什么是标准。这是我们抓标准化建设的最大障碍,不搬走“这座大山”,我们的工作很难开展。当前,同志们要好好的发扬“愚公移山”的精神,从观念入手,消除畏难情绪,克服厌战思想,以思想达标,带动工作达标。 全局上下要进一步调整工作思路,从基础工作抓起,努力实现“六个转变”:一是安全目标从“无事故”向“无违章”转变。二是安全管理从“静态管理”向“动态管理”转变,注重细节,消除盲区。三是管理方式由“被动约束”向“综合激励”转变。四是安全素质由“思想认知”向“行为体现”转变。五是安全态度由“要我安全”向“我要安全 ”转变。六是安全整顿由“单项治标”向“标本兼治”转变,努力建设本质安全型企业。 调查摸底,编制规划 当前,各单位要抓紧调查本单位标准化现状,对照标准找差距,确定工作量,确定工期。要本着轻重缓急的原则,做好工程排队。今后,各矿每月要编制《安全质量标准化月份工作计划》,并于每月20日前报安监局。计划书要详细、真实,凡验收合格的项目不得重复上报。洗运处、机电总厂也要参照矿井标准,完善标准化建设方案,提高标准化水平。 计划上报后,由安监局牵头,分管领导和业务处室参加,对各矿的月份计划进行审核,确认后随每月生产计划下达。月末进行对位检查、验收、考核,重奖重罚,当月兑现。 各单位要把安全基础管理与质量标准化工作有机的结合起来,创新管理手段,创新管理方式,提高管理水平,提高防治能力。要进一步建立健全安全质量标准体系、检查体系、考核体系、责任体系、奖惩体系,并严格落实到位。 落实责任,重奖重罚 今后标准化检查,要突出“严、细、实”。局领导分组带队,每队走一条线,公平公正打分,坚决杜绝人情分,杜绝第一名“轮流座桩”。 局机关生产业务处室要加强日常管理督促,本系统不达标,局分管领导及业务处室取消当月标准化奖金。 安全管理及标准化监督考核由卢继良分管,安监局具体负责。安监局对各处室的打分验收情况进行监督,具有一票否决权。如果我们自检达标,省煤管局等部门来验收不合格,扣发卢继良与安监局当月标准化奖金。 “一通三防”、防治水系统由曲连志分管,通风处、地测处具体负责。系统不达标,扣发曲连志、通风处、地测处当月标准化奖金。 采煤、掘进系统(含大巷)由王传生分管,生产处具体负责。系统不达标,扣发王传生、生产处当月标准化奖金。 开拓系统由陈晶分管,生产处具体负责,系统不达标,扣发陈晶、生产处当月标准化奖金。 机电运输系统由许庆民分管,机电处具体负责,系统不达标,扣发许庆民、机电处当月标准化奖金。 推广新技术,优化生产布局,提高管理水平 在抓标准化建设的同时,要探索采煤工艺改革,从根本上解决战线长、用人多、效率低、环境差等问题。要优化采区设计,合理集中生产,减少设备占用率,随之减少设备故障率,减少中断事故,减少不安全隐患。 标准化建设要从工程设计、施工质量管理入手,每一环节都要遵照标准,一步到位。开拓工程要实行光爆锚喷一次成巷,达到生产期间免维护。掘进工作面在设计施工时,要充分考虑顶板压力,进一步推广使用其它有效支护方式,从根本上解决中高不够这一老大难问题。要探索应用水力掏槽新技术,如果试验成功,将在****矿、****矿逐步推广这种安全、经济、高效的新型掘进方式。 加强 班组建设,规范人的行为 各单位要把标准化责任层层落实,落实到区队,落实到班组,落实到人头。做到人人有目标,人人有指标,人人有压力,人人有动力。达到上下一心,上下连动,协调一致。 班组是基层的生产组织,职工是最直接的操作者。加强班组建设,规范人的行为是推进标准化建设、实现安全生产的基础。要通过开展“零隐患工作面”、“标准化班组评选”等各种活动,调动班组抓标准、保安全的积极性,好的班组、好的职工要有荣誉,有利益,努力在广大职工中形成“上安全岗,干标准活”的良好氛围。 加强宣传教育,提高全员素质 工会、宣传部、团委等党群组织要加强企业安全文化建设,扎实开展好“让标准成为习惯”主题教育活动,探索对人的理念、道德、态度、情感、品行等深层次的人文因素的培养,逐步提高人的标准意识,规范人的安全行为。全局上下要利用一切宣传工具,大张旗鼓、铺天盖地的宣传标准化工作,电视台要开设专题,矿工报要开辟专栏,集中宣传报道各单位标准化建设经验、成果,为全局标准化大上提供强大的舆论支持。 加强职工培训,提高全员素质是一项长期性和艰巨性的工作任务。各矿安全培训中心要对职工进行轮训,课堂学习理论与现场实际作业相结合,全面向职工灌输安全质量标准化知识,调整人的思维,规范人的行为,改变人的习惯,提高人的标准化意识和操作水平,通过学标准、用标准,来促进矿井标准化工作水平整体提高。

向阳矿班长抓安全效果好

有人把班长比作安全把关人,有人把班长比作兵头将尾,有人把班长比作最前沿的指挥官,如何发挥班长的安全把关人、兵头将尾、前沿指挥官的作用,让他们积极自觉的去管安全、管生产、管节约挖潜/抓下班稳定?向阳矿给予班长权利并让班长在政治上得荣誉、经济上得到实惠,使班长在生产过程中主动挑起班组安全、生产、效益、稳定、学习的重担。今年来,向阳矿杜绝轻伤事故的发生。

向阳矿有十二个井口,36个采掘工作面,战线长井口分散。由于这个矿实行井口直接管到班组的“二级”管理措施,井长直接管班长,要是让井长管理好每个小班的安全生产,那是根本不可能,也抓不过来,再加上井下特殊的地质条件,使采掘工作面都难于实现多工种联合作业,采煤工作面每个小班有4名职工,掘进工作面每个小班只有3人,过去,这个矿按照传统的管理方式,每个小班都有一名安检员,由安监员负责小班的质量标准化和安全,然由于安检员自身素质和责任心,出现一些安检员脱岗、不下井、不管事,甚至有的安检员勒卡班组和小班职工打架的现象,造成班组和安检员出现矛盾影响班组正常生产。矿长纪念、党委书记邹吉波到班组开展调研,并召开党委会研究认为,班长在八小时同职工在一起工作、学习,他们最了解工作面的安全、职工思想动态、生产、质量标准化,对工作面如何去抓安全、如何去抓效益、如何去稳定队伍班长最清楚,当工作面出现安全隐患是班长最先发现且最先去采取措施而不是安检员,矿党委决定在九井、十三井、十六井搞试点,让班长兼职安检员并给班长七项权利。一是班长有权不听任何人违章指挥。二是班长对小班工作中出现隐患有权停产处理。三是班长在工作面出现突发性隐患有权撤出人员向井口汇报。五是班长有权安排小班的各项工作。六是班长有权分配小班的工资。七班长有权出发小班违章人员。有了“尚方宝剑”还得让班长得到实惠,向阳矿制定了《关于向阳煤矿采煤班长现场抓安全考核管理办法的通知》各小班班长工资在原工资基础上每人增加1000元工资,做为安全管理工资。每月评选出优秀班长矿召开大会表扬奖励。对高产高效班组工会祝捷并对班组全体奖励5000---10000元。采煤班长每月必须出满勤,每少出勤一天,扣发当班采煤班长安全管理工资5%,由井区另派管理人员到现场带班抓现场安全工作。当月出现一次轻伤以上(含轻伤)事故,扣发当班采煤班长安全管理工资100%。矿、公司及上级监察部门在监察过程中,每查出一条重大隐患,扣发当班采煤班长当月安全管理工资10%。矿、公司及上级监察部门在监察过程中,每查出一条一般隐患,扣发当班采煤班长当月安全管理工资5%。矿、公司及上级监察管理部门,在公司每季度质量达标、矿每月质量达标过程中,没有挂牌达标,扣发该采煤队班长当月安全管理工资20%。采煤班长每班负责填写小班质量评估验收表,每少填写一次或假填,扣发当班采煤班长当月安全管理工资5%。人常说没有金刚转不能揽瓷器活,要想让班长发挥作还必须加强班长自身素质,向阳矿采取“四步走”增强班组的聚合力;“六竞赛”激发班组的活力;“五落实”提高班组创新潜力的措施提高班组长的综合素质。由于煤矿工作环境的特殊性,采掘一线班组长普遍文化素质偏低,很多班组长会干活,但理论基础差,管理水平低,向阳矿恪守“人文管理”理念,采取留人先留心的措施,让每位来矿工作的优秀班组长把根扎在向阳矿,向阳矿对每位来矿工作的职工都当“家人”看待,让他们在政治上有前途,在生活上有关爱,在安全上有保障,在工作上有干劲,凡是来矿工作必须先到劳资科签订劳动合同,到职教科进行培训,持证上岗,为职工办理“五险一保”按照把优秀职工培养成党员,把优秀党员培养出干部的理念,采取培训提素质、搭台提技能、学习提素质、关爱聚合力“四步走”的办法,职教科通过集中培训、外派学习、选派参加学历教育等办法,让每位职工熟练掌握安全生产技能,同时选拔优秀的班组长到大中院校学习,党委宣传部通过党史、矿史、形势任务教育、思想道德、法律法规教育提高职工的政治思想素质;工会、共青团通过开展岗位技能比武、安全知识竞赛等活动活跃职工的文化生活,让班长把小班矿当做自己的家一样管理。

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