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综采队岗位价值精细管理薪酬分配办法

文章作者:设备产品 上传时间:2019-10-12

实在全队形成从每天工作任务的下达到现场检查,督促落实,质量把关完成汇报复命的机制,使安全生产管理工作有条不紊的进行。 4、是搞好节支降耗工作,对各班确定修旧利废目标,按目标组织实施突出抓好材料节支工作,重新核定各班组的材料月度消耗标准,严格奖惩兑现。组织好水泵的开启避峰,对于无故不执行避峰时间造成浪费电力的进行处罚。 5、是继续渗透“修身 执行 创新”理念,在不断强化修身的基础上提高执行力和推动创新能力,实施各项工作责任落实不到位责任追究制。 四、大力推进“三基”“三化”“三个亮点”建设,提升职工队伍的政治素养和文化品位,打造全新的机电队伍。在班组管理上,继续实施五好班组竞赛,做好优秀班组长的考评工作,充分发挥班组长在“三基”“三化”“三个亮点”建设中的作用,发挥好矿长安全嘉奖的作用,使真正的在安全生产中发挥作用的班组长得到嘉奖。制定好精细化和市场化考核标准并落实到各项工作中去,更加注重实际效果。在企业文化建设方面注重在软件上下功夫,抓好各种理念的渗透,尤其是通过不断的教育和对矿情矿貌的教育,真正使大家在思想深处体会和感受“三个亮点”建设给企业的发展,个人的利益带来的实惠,尤其是质量标准化建设对于巩固安全基础确保安全给职工带来的潜在利益好处。

给小腿一个:l50分。

6、是由技术员编制职工培训计划,按计划组织全队各岗位工种的技术培训。 三、努力实施管理制度化、规范化、科学化提升管理水平和创新力,努力完成我队担负的工作任务。 1、是实施人才强企战略,加大对职工的业务培训,并在全年举行三至四次技术练兵,技术比武,鼓励职工自学自修,认真执行技术人员政策发挥技术人员的作用,执行和落实好技术比武津贴和技师津贴,让有技术懂业务的人员得到实惠,激发干劲,发挥作用。 2、是在全队上下全面实施包机制,由往年的包机到班组延伸到包机到个人,制定具体的包机考核标准,与个人的收入挂钩,促进维护质量、检修质量的提高。提高设备的完好率,减少事故率,故障率向零目标努力。 3、强化对管理人员管理水平的考核和提升,制定管理人员考核标准,促进管理人员责任的落

四、岗位划分和定员:

党委办公室: 现将机电队贯彻落实矿首届六次职代会精神情况进行汇报。 矿元月 12日职代会议后,我们机电队召开了管理人员会议,就如何贯彻落实会议精神进行了研究,召开了职工大会对会议精神进行了传达学习,组织职工全面认真的学习了杨矿长在六次职代会上的讲话、李勇书记在首届六次职代会上的讲话、党委书记李田民在职代会上的讲话精神及黄士真总经济师所作2006年财务工作报告进行了讨论,并利用黑板报将杨矿长行政工作报告的内容进行摘抄宣传。根据我矿2006年提出的各项任务目标及要求,研究制定了机电队2006年安全生产及各项工作的规划措施。 一、继续做好宣传教育和动员发动工作,使每名职工能真正明确2006年工作的指导思想、奋斗目标及完成2006年各项目标认真抓好每项工作,在深刻领会精神实质上下工功夫,切实增强全队职工的危机感、责任感和使命感,把全队职工的思想认识统一到矿党政工作部署和要求上来,为完成各项工作任务奠定良好的思想基础。 二、提升安全管理水平,努力打造“制约+自觉”的安全文化氛围。 1、深化安全宣教“十三法”创新安全宣教形势,使安全宣教更加贴合单位安全工作的实际,便于职工接受在全队经常性地开展违章违纪人员集中教育活动,典型案例教育活动,充分发挥党员、群众组织在安全生产中的作用。 2、是建立完善安全生产责任制,明确各级管理人员,现场安全负责人的责任人,建立考核和奖罚机制,通过约束和激励,使全队职工自我约束,自我超越,自我服从,自觉执行,实现安全制约型向自觉型转变。 3、是抓好安全隐患的排查。坚持定期召开管理人员会议每天碰头会对安全存在的问题进行排查处理,每周对重要安全隐患进行一次全面排查,研究方案措施进行处理,需向上汇报的及时向科汇报。 4、是制定和组织落实设备检修操作流程、岗位流程描述。使全队从管理到职工人人熟知安全流程注意事项,设备检修操作流程注意事项。 5、是加大反“三违”的力度。采取经常性的查岗检查,及时发现和制止各种违章违纪行为,做好“三违”人员的帮教工作。领导干部首先做到不违章,实施违章自究制,对个人违章自己拿处理意见自我反省追究。

生产班当日工分(生产班三个小班)总和÷出勤总人数=小班人

端头工每割一刀煤,推一次端头:机头250分,机尾250分。

工分不及时上墙的每次罚上分班长200分。

采煤机岗:

组长按平均分的1.3倍,组员按平均分的O.85倍。

拉底按立方米计算。(根据煤或岩石增加或减少工分)

贯彻上级各部门的政策法规,明确任务,落实责任。

任者,负责组织本班组人员的班前会,分工明确、责任落实到人。

组长按平均分的1.3倍,组员按平均分的O.85倍。

小班得倍数人员的工分进行审核,并上分(倍数分由人事员上)。

2、运输机组:

关部门汇报。

综采队岗位价值精细管理薪酬分配办法

扫货工每扫一块板给5分,共计745工分。

2、支架组:

协助队跟班班组长抓好本班组的安全生产等各项工作,组织员

6、班组长及其它工分:

分要做到公正、公平、公开,并与每名员工完成的工

2、检修电工:

组长按平均分的1.3倍,组员按平均分的O.85倍。

4、泵站组:

任者,负责组织本班组人员的班前会,分工明确、责任落实到人。

勤杂人员:12人,送饭:2人,看仓库:3人,

全出满勤每人加1000分。

、质量罚款直接落实到人头,严禁集体共担罚款。

队长、书记,要对小班工分分配进行监督检查,防止验收员、

2、皮带组:

队干部奖金由矿制定,由个人原因发生的各项罚款由本人承

三、计件工资管理办法:

全月出勤达不到法定出勤天数,奖金扣一半。

验收员参加本班班前会,及时入井,和上、下班验收员在施

本班组工人同入井、同升井,做到现场交接班。

除,及得出每名员工的计件工资,计件工资与技能工资余额和津贴的

运一根旧钢梁:30分。

协助队跟班班组长抓好本班组的安全生产等各项工作,组织员

1、综采队现有职工l99人,实行以岗定员,以责定分,以分得奖。

4、干部收入标准:

队干部(跟班班组长)每天三班组织召开班前会,及时传达、

用科学发展观统领全局。

1、支架工:

3、工分管理:

每月月末对各班的工分进行汇总,待效益工资下发后,月工资总额减去干部工资总额、即为工分工资总额,该工资总额与工分相

发现不安全隐患,做到现场组织落实整改并及时向上级及有

小班日平均分×0.85-检修班人均分。

理的第一责任者,负者全队的日常工作。

小班平均分的0.8倍。

班组长是本班组的安全生产、工程质量、岗位价值的第一责

本生活保障,不参加工分考核。

不报本月计划的扣检修班包机组长50分。

抓好施工现场的文明化、标准化、岗位价值和煤质管理,和

小组出现打架斗殴扣500分。

规程施工,不违章指挥、不违章作业。

规程施工,不违章指挥、不违章作业。

况挂钩,不许在分表上勾勾抹抹,上分必须准确无误,工分上错修改

组长按平均分的1.3倍,组员按平均分的O.85倍。

3、验收员:验收员岗位责任制(考核细则)

6、 综合岗:共计36人,干部:11人,班长:4人,验收员:4

标准化达不到要求的扣100分。

工分考勤制度:

队正职、副职及人事员、材料员按矿规定标准执行。

新、旧件管理不到位扣50分。

处必须加盖个人名章。

检修班组:41人

2、液压岗:共计43人,支架工:24人,端头工:9人,泵站:3人,维护:7人。

验收员按队当天总分数÷总出勤人数和的l.5倍执行。

制定各包机组的影响时间,不超过规定影响时间每小时加0.1倍奖

1、干部:队干部岗位责任制(考核细则)

标准化的验收工作,及时上账,并依据验收管理办法进行给分、扣分。

工现场交接班。

队长、书记是本单位安全、教育、岗位价值、工程质量管

仓库内备用足够的生产、检修工具,影响一次扣20分。

分超过队验收帐所给工分,r超出部分由上分班长本人承担。

配件标签标明型号,摆放整齐,不合格扣l0分。

生产班班长、组长按本班员工日人均实得分数的l.8倍执行。

验收员验收要做到公平、公正,对给分、扣分要做到有理、

发现有不实现象将给予罚款,情节严重的将给予免职处分。

抓好施工现场的文明化、标准化、岗位价值、班中“三三"

拉一组架,给l.4分。(1031工作面共计151块板,即每刀拉架

1、采煤机岗:共计l 2人,班长3人,采煤机司机6人,维护3

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